面对新征程上的机遇挑战，我们该做怎样的人？在近期贯彻落实集团公司系统主要负责人研讨班会议精神暨公司2024年重点工作务虚会上，公司党委提出做政治上的明白人、做安全上的明白人、做业务上的明白人、做廉洁上的明白人、做风险管控上的明白人，坚决不做糊涂人，一起奔赴上海电力高质量发展的星辰大海。
这五个“明白人”，关乎道路方向，关乎治企之本，关乎能力本领，关乎立身做人，关乎健康发展，是公司广大党员干部的必备素质，缺一不可。只有牢记在心，躬身践行，才能从容应对征程上的风风雨雨，推动“质量全面提升、发展全面提速”落地见效。
做政治上的明白人，不做糊涂人。当前，公司系统大多数党员干部在政治上坚持听党话、跟党走，但也有少数同志思想认识有偏差：有的喜欢以“真相”“揭秘”为噱头，非议上级决策；有的喜欢以“空穴来风”“小道消息”来解读公司党委决定；有的喜欢在大是大非面前奉行“难得糊涂”；有的喜欢抱残守缺，还犯“红眼病”，自己不肯去发展一线，还对省域公司待遇改革指指点点等等，凡此种种，都是政治上糊涂的表现。对此，我们要坚决反对，有责任帮助掉队的同志回归正道。当前，上海电力最大的政治，就是要胸怀“国之大者”，加快落实党中央对能源发展的新要求，在打造千万千瓦级新能源航母的征程上，一以贯之，坚持不懈干下去，决不半途而废、决不南辕北辙、决不回头倒退。
做安全上的明白人，不做糊涂人。安全像空气，用之不觉，失之不存。这个简单的道理，在我们队伍中仍有不少同志犯起糊涂：有的娇气重，喜欢待在办公室掌握情况，导致对辖区内设备缺陷和隐患一知半解；有的奉行“多一事不如少一事”，对异常工况视而不见；有的胆子大，无视规定，就敢动手作业；有的“小慈悲”作祟，乐于做“好好先生”等等。殊不知这些糊涂行为，都是安全生产上的大敌。其实，安全上的明白人，都会算安全基本账，这里面有“票子”“位子”经济账，更有事故造成的生命账。安全上的明白人，都会敬畏生命、敬畏职责、敬畏制度，做到守土有责、守土尽责。安全上的明白人，都会“三铁”反“三违”，严格执行《两票三制》《二十五项反措》《施工反措三十项》等制度。
做业务上的明白人，不做糊涂人。质量是企业的生命线。各业务像毛细血管一样支撑着企业的运转，其质量直接关乎健康。不管什么人、身在什么岗位，在质量面前，绝不能少知而迷、不知而盲、无知而乱。然而，在我们队伍中，身在其位，做“二传手”的有之；流程一知半解，简单事情复杂化的有之；不问规章制度，习惯“口传口”的有之；不愿守正创新，刻舟求剑的有之；不在自己手中闭环，寄托别人托底的有之；只求把事做完，不求把事做对做好的有之等等。以上这些如任其发展，势必贻误我们的事业。上海电力高质量发展，离不开一大批解决问题的高手。我们一定要持续扩大“高手论坛”效应，引导更多人登上论坛，把业务上的糊涂人变得少少的，把业务上的明白人搞得多多的。
做廉洁上的明白人，不做糊涂人。廉洁是大事，关乎企业的兴旺，也关乎个人与家庭的幸福。在公司快速发展中，也出现了不好的苗头，比如有的同志为了上项目而上项目，为了提拔而搞政绩工程，甚至不择手段；有的在纪律规矩面前该遵守的不遵守，甚至还以正规程序给违规违纪穿上一个马甲，以为可以瞒天过海；有的围标串标、干预招标；有的接受管理服务对象宴请甚至酒后滋事；有的招聘人员把关不严；有的言行不自重等等。这些都不是小事，必须引起我们高度警惕。特别是“常在河边走”从事发展的同志们，一定要把“火眼金睛”安在“明白”上，把合作伙伴中的真朋友找出来，对于那些表面亲昵、阿谀奉承、背后却是无所不用其极的“围猎”、诱惑、狙击、挖坑的假朋友，坚决割席断交。
做风险管控上的明白人，不做糊涂人。既会踩油门，也会踩刹车，就是两者鲜明特点。从公司历年发展情况来看，风险管控挑战不小：有的合规意识淡薄，对潜在的违规风险无知无畏有之、习以为常有之、心存侥幸有之、铤而走险有之，甚至无法无天；从巡视巡察、审计等反馈意见来看，忽视制度是突出问题，造成制度穿透力层层衰减、合规体系层层失效等等。上海电力作为上市公司，一旦发生违规事件，随之而来的经济损失和负面影响难以估量。做风险管控上的明白人，一方面要严控违规决策，这是违规风险的总源头，要始终保持清醒头脑，既不能自己主动去犯错误，也不要被别人装进去；另一方面要严格执行制度，想问题办事情首先考虑制度是怎么规定的，尤其是对风险的高发领域、高发环节和高发岗位，要扎牢制度笼子，推动企业行稳致远。
明者因时而变，知者随事而制。面对艰巨繁重的经营发展任务，我们都要争当五个“明白人”，坚决不说糊涂话、不干糊涂事、不当糊涂人，坚定前进方向，提高能力本领，坚守红线底线，用实干实绩谱写高质量发展新篇章。
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