业务外包规范管理能有效压降业务外包总费用和人工费用，是“一分钱”行动中的重要举措。上海电力高度重视，根据实际变化情况，积极调整相应的领导小组和工作小组。为全面推进该项工作，4月26日公司召开推进会，来自本部各部门和系统20余家单位，开展同题共答，寻求落地措施，共同推动“一分钱”行动走深走实。

　　再认识再总结。业务外包规范管理是公司夯基固本、提高核心竞争力的工作抓手。去年，外高桥电厂、漕泾电厂作为集团公司火电试点单位，取得良好工作成效，得到集团公司肯定。公司也于去年9月28日召开业务外包规范管理非试点单位启动宣贯会，率先吹响全面铺开的号角。此次推进会的召开，不仅是总结盘点阶段性工作，更是要边发现问题，边总结经验，边扩大应用，确保把改革的成功经验转变为促进管理提升的新成效。

　　再动员再部署。本次会议进一步强调“业务外包强核心、提质增效促发展”的工作思路，为基层单位指明了前进方向。会议要求，各单位要“咬定青山不放松”，坚定不移完成集团公司业务外包工作的总体部署要求，找准发力点，争做集团公司业务外包规范化管理的先进样板、示范标杆。

　　强化企业核心竞争力方面。杜绝关键岗位外包和主岗位混岗，确保核心业务、核心技术自主管理。通过名师带徒、安全轮训、技术比武等形式快速提升员工技能水平。推行“培训－考核－授权－上岗”模式，选优配强岗位人员。大力推进自主检修常态化、新能源场站自主运维改革，持续强化核心能力建设。

　　提升本质安全水平方面。严把承包商准入关，实施信息化动态管理，落实承包商全过程管控。深入推进班组安全建设，压实各级主体责任，建立“强排名”和“包保制”。以赛促进、以训提能、以考促学，狠抓人才队伍建设。

　　提高企业经济效益方面。通过项目外包业务“能干不包”、核心业务“应干不包”，实现业务外包费用和人工成本有效压降。结合实际开展“人效指标、成本效益、技术经济、安全环保治理”四个管理维度对标，找差距、补短板、锻长板，实现新能源项目运营成本同比降低5%，劳动生产率稳步攀升。

　　公司总助兼外高桥电厂党委书记、董事长、总经理胡震：外高桥电厂将全面总结试点经验，坚持能干不包，应干尽干，今年A修自主检修比例将提升至78%。我们将重点整合现有资源、挖掘潜力，落实培训基地建设，充分发挥区域检修力量协同作用。同时，千方百计推动经营改善，做实做细“一分钱”行动，坚决打赢扭亏治亏攻坚战。

　　长江生态党支部书记、董事长、总经理叶青：新能源场站自主运维改革，是我们公司的一件大事，今年我们将重点开展新能源集控运行大数据平台建设，设置“3.5小时工作圈”维检分中心，实现区域维检；利用信息化管理平台，依托无人机巡检、智能机器人清扫等创新成果，统筹推进集控中心智能化运维系统、智能化报表系统等智能监视系统升级，逐步建立以自有员工为场站长和安全生产骨干的场站管理队伍，实现“远程集控、区域维检、无人值守”的运维模式。

　　下一步，上海电力以业务外包规范管理工作为契机，切实将“一分钱行动”贯穿到日常工作中去，坚持不懈、久久为功，做好提质增效大文章，为高质量发展蓄势赋能。